Graag introduceren wij je aan onze lezers. Zou je iets kunnen vertellen over jezelf?
Mijn naam is Maurice van der Bruggen, ik ben HR-manager van de business unit Components, dat is een onderdeel van de Van Wijnen Groep. Van Wijnen is van oorsprong een bouwonderneming met 32 vestigingen in het land. De groep kent 2.500 medewerkers in verschillende waardestromen. Sinds 2016 ben ik actief bij Van Wijnen. Eerst heb ik in de regio Zuid en Noordoost in de functie van HR-manager gewerkt en in 2020 heb ik de spannende en uitdagende Human agenda van de business unit Van Wijnen Components opgepakt.
Van Wijnen is een bekende naam, maar wat doet Components nu precies?
Components is het onderdeel binnen Van Wijnen wat invulling geeft aan industrieel bouwen. We hebben een woningfabriek opgericht en ingericht, die nu al met circa vier woningen per dag een bijdrage levert aan het woningtekort.
Gelijktijdig hebben we de digitale transformatie vormgegeven in al onze processen. Onze klanten kunnen hun woning of wijk samenstellen in een configurator. Al onze producten zijn vertaald naar codes en geborgd in onze processen. Een unieke prestatie van onze afdeling development die ook internationaal wordt beoordeeld als onderscheidend. Recentelijk hebben we hier een award voor gekregen.
De woningen (lees elementen) worden dagelijks op diverse locaties geassembleerd. De teams vanuit de regio’s assembleren 1 woning per dag. Ook het afbouwproces is zeer strak georganiseerd waardoor de bewoners snel kunnen genieten van hun mooie en kwalitatief hoogstaande woning.
Kortom een unieke en uitdagende human agenda waarin ik als HR manager en MT lid de gehele reis heb meegemaakt.
Wat is jouw passie, wat inspireert jou?
Wat mij drijft binnen Van Wijnen? Ik zit inmiddels een behoorlijk aantal jaren in het HR-vak. Van Wijnen is een onderneming die innovatie en lef met elkaar combineert, met daarbij ook natuurlijk aandacht voor de klant. En dat betekent dat wij dus in de afgelopen jaren echt invulling hebben gegeven aan het verleggen van grenzen binnen de traditionele wijze van bouwen. Ondernemerschap en kansdenken zit ons DNA. Dit past als een jas bij mijn drijfveren. Vanuit HR komt alles in een dergelijke transitie aan bod. Vakmatig smullen dus!
Waar liggen de uitdagingen van Van Wijnen Components?
We hebben verschillende fases binnen Components doorlopen. Van de creatiefase naar het masterplan, van het idee naar executie!
Om in de gewenste flow te komen is operational excellence in alle bedrijfsprocessen de basis voor verdere opschaling.
Ook in de keten met Van Wijnen Fijn Wonen, onze salesorganisatie, Van Wijnen Components, Assembly blijven er uitdagingen. De nadruk ligt nu op het optimaliseren van bepaalde zaken die we tegenkomen.
Wat vind je van de samenwerking met Deen en wat verwachten jullie van Deen?
Wij werken natuurlijk binnen Van Wijnen al geruime tijd, circa meer dan 25 jaar, samen met Deen, het bureau waar we al onze ontwikkel- en selectieassessments aan uitbesteden. Zeker als je een nieuwe tak zoals Components opstart, heb je daar natuurlijk ook vraagstukken van selectie en ontwikkeling van management en professionals bij. Je wilt assessen op succesfactoren maar ook op het DNA dat we zoeken voor onze bedrijven.
Als trusted advisor is Deen een speler die daadwerkelijk ons bedrijf goed kent, weet wat succes kan bevorderen of kan belemmeren. Daarmee hebben we een partner gevonden die daarin meegaat. Een partner die ook kan teren op kennis en ervaring van de gehele Van Wijnen Groep, maar zeker ook mee is gegaan in de ontwikkelingen.
Hoe zie je de toekomst?
Het volume van Components gaat de komende jaren groeien. Opschaling betekent dat je natuurlijk ook qua organisatie en bezetting van bepaalde sleutelposities in de komende periode zal gaan groeien.
We zien ook steeds meer ontwikkelingsgerichte assessment vragen vanuit de organisatie komen.
Als je gaat verdubbelen, wordt de scope anders. Dat betekent ook dat we nog meer willen ontwikkelen en ook selecteren op competenties, die we ook nodig hebben voor toekomstige posities.
Wij zijn van start-up naar scale-up gegaan als organisatie. We trekken echt gezamenlijk met Deen hierin op. Samen op weg naar een ‘High Performance’ organisatie.
Wij willen je hartelijk bedanken voor dit open gesprek en het in Deen gestelde vertrouwen. Wij verheugen ons op een verdere succesvolle samenwerking.