Persoonlijke ontwikkeling en HPO
“Succes is iets wat je aantrekt, niet alleen iets wat je nastreeft. In plaats van succes na te jagen, ligt de focus op persoonlijke ontwikkeling die in lijn staat met de strategische bedrijfsdoelstellingen. Echt geluk zit niet in wat je bezit, maar in wie je wordt.”
Deze gedachte wordt sterk geassocieerd met het gedachtegoed van Jim Rohn en met de principes van Tony Robbins, die veel van Rohns werk heeft overgenomen en gepopulariseerd. De kernboodschap is dat je succes aantrekt door een beter persoon te worden, jezelf te ontwikkelen door ‘te leren’ in plaats van ‘succes’ na te jagen, een thema dat door beiden consequent wordt benadrukt.
“You attract what you are, not what you want.”
Tony Robbins benadrukt dit in zijn shows door de focus te leggen op mindset en persoonlijke groei, wat naadloos aansluit bij deze quote. Persoonlijke ontwikkeling moet echter altijd aansluiten bij de strategische organisatiedoelstellingen. Alleen dan kan een organisatie blijvende resultaten behalen en duurzaam blijven innoveren.
Persoonlijke ontwikkeling en High Performance organisaties.
Wat is de link tussen het bouwen aan een High Performance organisatie en persoonlijke ontwikkeling ?
Het bouwen aan een HPO begint met persoonlijke ontwikkeling van leidinggevenden, met name op het gebied van onderwerpen waarbij de kennis ontbreekt. Niet om alles over dit onderwerp te weten maar wel voldoende om te initiëren, te kunnen monitoren en de juiste mensen om zich heen te kunnen verzamelen.
De samenleving verandert steeds sneller en ook daarom is “leren leren” cruciaal, net als competenties zoals aanpassingsvermogen, leervermogen (growth mindset), commitment, besluitvaardigheid en sociale vaardigheden.
Organisaties moeten duidelijke ontwikkelkaders scheppen, waarbij motivatie en initiatief vanuit directie komt. Management en leidinggevenden zijn van cruciaal belang om een zelflerende organisatie te realiseren.
“To gain ideas, engage in constant learning.”
Onderzoek naar effectiviteit van MD programma's
Waarom hebben “standaard” managementtrainingen vaak geen duurzaam effect?
De sleutel om wel succes te boeken, ligt in het stimuleren van de deelnemers om zelf actief op zoek te gaan naar informatie en kennis. Door deelnemers eigenaar te laten maken van hun leerproces, bouw je aan een zelflerende organisatie en dat is essentieel.
Uit onderzoek en kwantitatieve data blijkt dat MD-programma’s die engagement en empowerment stimuleren, het meest effectief zijn.
- Engagement: emotionele betrokkenheid bij het werk
- Empowerment: het geven van autonomie, middelen en autoriteit om zelfstandig beslissingen te nemen en te handelen, wat leidt tot meer verantwoordelijkheid en initiatief
Empowerment is een sterke drijfveer voor engagement. Engagement gaat over hoe je je voelt; empowerment over wat je kunt doen. Een ge-empowerde medewerker is doorgaans ook sterk betrokken, omdat hij of zij meer controle en verantwoordelijkheid ervaart en daarmee daadwerkelijk impact kan maken.
Reflectievragen voor uw organisatie
- Wat zijn uw strategische doelstellingen?
- Bent u tevreden over het resultaat van eerdere trainingen, of is er ruimte voor verbetering?
- Hoe presteert uw organisatie?
- Is er voldoende tijd en ruimte voor innovatie?
- Is de organisatie ingericht op ‘ zelfontwikkeling’
Maak nu de juiste keuzes en bouw aan een “zelflerende” High Performance Organisatie, waarin managers leren:
- Hoe zich te ontwikkelen en te ‘leren leren’, zichzelf en de organisatie continu verbeteren
- Op basis van scherpe analyses (root-cause) de werkelijke (vaak verborgen) oorzaken van problemen te achterhalen en daarna de juiste strategische keuzes te maken (thinking time)
- Actie te ondernemen en bestaande culturen en processen te doorbreken cq. te vernieuwen
“To gain ideas, engage in constant learning. If you want to be successful, study success.”
High Performance Organisaties (HPO) in de belangstelling
Steeds meer organisaties streven ernaar een HPO te worden en terecht. Maar hoe pak je dat aan?
Het HPO-concept biedt een wetenschappelijk onderbouwde structuur voor managers om prestaties duurzaam te verbeteren. Het helpt om in de dagelijkse hectiek de juiste keuzes te maken, gericht op structurele vooruitgang in plaats van het continu blussen van brandjes.
De vijf factoren van een High Performance Organisatie
- Kwaliteit van management
Managers geven het goede voorbeeld, helpen medewerkers beter te presteren en onderhouden sterke relaties.
- Openheid en actiegerichtheid
Fouten maken en risico’s nemen worden gezien als leermomenten; de focus ligt op collectieve verbetering.
- Langetermijngerichtheid
De lange termijn is belangrijker dan kortetermijnwinst.
- Continue verbetering en vernieuwing
Onderscheidend vermogen en voortdurende innovatie om in te spelen op marktveranderingen.
- Kwaliteit van medewerkers
Competente, goed opgeleide medewerkers in complementaire teams, gestimuleerd om resultaten te behalen.
Niet alle organisaties streven er expliciet naar een HPO te worden, maar vrijwel iedere organisatie wil haar missie (bestaansrecht) en visie (toekomstbeeld) realiseren. Dat blijkt in de praktijk vaak lastiger dan het formuleren ervan.
Door menselijke groei en organisatiestrategie onlosmakelijk met elkaar te verbinden, vinden organisaties hun weg naar duurzaam succes.
Andere trainingsmethodiek
Met een andere trainingsmethodiek, waarin menselijke talenten worden geoptimaliseerd in combinatie met diepgaande bedrijfskundige inzichten, kunnen organisaties niet alleen beter functioneren, maar ook toekomstbestendig worden.
De focus ligt op leiderschap, samenwerking en resultaatgerichtheid, afgestemd op de specifieke context en ambities van de organisatie, met als einddoel het realiseren van een HPO.
Kies daarvoor management development trainingen die eveneens zijn opgebouwd rond harde, bedrijfskundige elementen die direct bijdragen aan meetbare resultaten. Deelnemers werken met concrete KPI’s, analyseren en ontwikkelen bedrijfsplannen en versterken hun vaardigheden in project- en risicomanagement. Zo krijgen managers grip op prestaties, besluitvorming en uitvoering.
De link tussen missie, visie en strategie
Missie, visie en strategie geven richting. Het gezamenlijk formuleren van wat er moet gebeuren en welke rol ieder MT-lid of manager daarin heeft, biedt houvast. Vervolgens draait het om de kracht van het team, de samenwerking en de communicatie om uitdagingen effectief aan te pakken.
Heldere rules of engagement, inzicht in talenten en valkuilen, eigenaarschap nemen voor resultaten en sterk leiderschap vormen daarbij de sleutel tot succes.
Leiders moeten het belang van collectieve resultaten voortdurend benadrukken en teamleden stimuleren om samen te werken.
Dit vraagt om beïnvloedingsvaardigheden in plaats van macht, het vermogen om aan te spreken en effectieve feedback te geven, en soms ook het vermogen om te vergeven, zodat samenwerking weer mogelijk wordt.
Het doorbreken van hardnekkige gedragspatronen en het toepassen van straight line leadership is daarbij cruciaal. Hierover vertellen wij u graag meer in ons volgende artikel (deel 2).
Bron:
- André de Waal (2016): Hoe bouw je een High Performance Organisatie? De vijf universele factoren van excellent presteren. Van Duuren Management.
- Drs. F.P. Hazelzet. Deen Rotterdam
Deen ontwikkelt bedrijven naar High Performance Organisaties. Wij verbinden bedrijven aan leiders die innoveren en impact maken.